Inhalt: Immer wieder taucht in den Medien und der Managementliteratur die These auf, dass Frauen besondere Fähigkeiten haben, die in Zukunft für Führungstätigkeiten gebraucht werden, nämlich die "soft skills", zu denen unter anderem Beziehungsorientierung und Einfühlungsvermögen gehören. So hoffnungsvoll diese These sein mag, so trügerisch erweist sie sich bei näherer Betrachtung. Denn sie legt Frauen nicht nur auf bestimmte Eigenschaften fest, die ihnen noch nie Zugang zu Machtpositionen verschafft haben, sondern sie verschleiert auch die dem Management immanente Herrschaft, die dafür sorgt, dass Privilegien in Männerbünden gesichert werden. Es wird gezeigt, dass die den "soft skills" zugrundeliegenden Annahmen keineswegs zu einer größeren Zahl von Frauen in Führungspositionen führen, sondern im Gegenteil deren Ausgrenzung in einem besonders frauenfreundlichen Gewand legitimieren.

Schlagwörter:personnel policy; Führungskraft; discrimination; Qualifikation; qualification; gender role; Diskriminierung; Geschlechtsrolle; management; Sexismus; Verhalten; executive position; sexism; Führung; leadership; behavior; executive; Management; woman; Führungsstil; Führungsposition; gender-specific factors; Personalpolitik; management style; Sex Roles & Women's Issues; ; Management & Management Training; ; Geschlechtsrollen und Frauenfragen; ; Management und Managementtraining; ; Berufliche Diskriminierung; ; Stereotype Einstellungen; ; Berufstätige Frauen; ; Führungskräfte; ; Sexism; ; Employment Discrimination; ; Stereotyped Attitudes; ; Working Women; ; Management Personnel; ; Sex Discrimination; ; Leadership Qualities; ; Geschlechtsdiskriminierung; ; Führungsqualitäten; ; criticism of concept of soft skills & female management personnel, legitimization of sex discrimination & sexist aspects

SSOAR Kategorie:Frauen- und Geschlechterforschung, Personalwesen, Management

Verfügbarkeit:https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-29143

Dokumenttyp:Zeitschriftenaufsatz