Inhalt: Die Autorin untersucht Veränderungsprozesse in feministisch orientierten sozialen Organisationen unter der Fragestellung, wie sich diese zu Modernisierungsprozessen im sozialen Bereich verhalten, wie sie sich verändern und weiterentwickeln, mit welchen organisationellen Mitteln sich diese Veränderungsprozesse verstetigen und wie sie den strukturellen und kulturellen Wandel von sozialen Organisationen beeinflussen. Im Laufe der letzten zwei bis drei Jahrzehnte hat es bei alternativen Projekten, insbesondere auch bei Frauenprojekten massive Veränderungsprozesse und Weiterentwicklungen gegeben, die sich mit den Begriffen der Differenzierung, Professionalisierung und Individualisierung umschreiben lassen und denen eine starke Integration alternativer Angebotsformen und Projekte in vordem traditionelle Organisationsstrukturen gegenübersteht. Nach der These der Autorin weisen die Schwerpunkte von Organisationsentwicklungsprozessen sowohl in traditionellen sozialen als auch in feministischen Organisationen bezogen auf die Inhalte Ähnlichkeiten auf: im Mittelpunkt stehen vor allem Prozesse der Zieloperationalisierung, der Qualitätsentwicklung und der Profilbildung. Daraus wird die Schlussfolgerung abgeleitet, dass sich feministische Organisationen und klassische soziale Einrichtungen aufeinander zu bewegen und dass es gegenseitige Lernpotenziale gibt. (ICI2)