Mentoring-Programme für Frauen : ein Anstoß zum Aufstieg
Titelübersetzung:Mentoring programs for women : an impetus for advancement
Autor/in:
Schönfeld, Simone; Tschirner, Nadja
Quelle: Frauen und Männer im Management: Diversity in Diskurs und Praxis. Sibylle Peters (Hrsg.), Norbert Bensel (Hrsg.). Wiesbaden: Gabler, 2000, S. 241-259
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Inhalt: Seit einigen Jahren ziehen auch in der Bundesrepublik Deutschland Mentoring-Programme zur beruflichen Förderung von Frauen immer mehr Aufmerksamkeit auf sich. Unternehmen, Gewerkschaften, Forschungseinrichtungen, Parteien und Organisationen setzen dieses Instrument der Führungskräfteentwicklung inzwischen vielfältig ein. Die ersten Mentoring-Pilotprogramme sind mittlerweile abgeschlossen, die ersten Erfahrungen ausgewertet. Der vorliegende Beitrag erläutert vor diesem Hintergrund das Konzept des Monitoring, gibt Beispiele aus laufenden Monitoring-Programmen und resümiert Erfahrungen erfolgreicher Implementation. Weiterhin werden die Ergebnisse einer transnationalen Evaluation verschiedener Mentoring-Programme präsentiert. Abschließend wird der Frage nachgegangen, unter welchen Bedingungen diese Programme auch tatsächlich einen Anstoß zum Aufstieg für Frauen darstellen. (ICA)
Schlagwörter:Management; Förderung; Frauenpolitik; Unternehmen; Implementation; Evaluation; Karriere; Führungskraft; Gewerkschaft
CEWS Kategorie:Mentoring und Training
Dokumenttyp:Sammelwerksbeitrag
Mit Mentoring nach oben? Rahmenbedingungen und Kriterien erfolgreicher Mentoring-Programme : Ergebnisse einer Evaluation verschiedener europäischer Mentoring-Programme
Autor/in:
Hofmann-Lun, Irene; Schönfeld, Simone; Tschirner, Nadja
Quelle: Karriere von Akademikerinnen : Bedeutung des Mentoring als Instrument der Nachwuchsförderung ; Dokumentation der
Fachtagung vom 27. März 1999 an der Universität Zürich. Fachtagung "Karriere von Akademikerinnen"; (Schriftenreihe BBW)2000, S. 75-84
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Schlagwörter:Mentoring; internationaler Vergleich; Evaluation
CEWS Kategorie:Mentoring und Training
Dokumenttyp:Sammelwerksbeitrag