Inhalt: Soziologische Organisationsanalysen richten ihren Fokus schwerpunktmäßig auf die Kategorien Macht und Herrschaft als sozialstrukturelle Dimensionen des organisatorischen Geschehens. Der vorliegende Beitrag verbindet mit seinen Überlegungen über Vertrauen als Strukturmoment von Organisationen das Anliegen, den kategorialen Rahmen für die Analyse geschlechterbezogener Strukturierungsprozesse in Organisationen zu erweitern. Erkenntnisleitend ist dabei die Frage, ob Vertrauen als "Mechanismus zur Reduktion von Komplexität" (Luhmann) und als Organisationsprinzip Schließungsmechanismen in einer männlich dominierten Kultur gegenüber hochqualifizierten Frauen verstärkt. Nach den theoretischen Ausführungen zur Bedeutung des "Selektionsmechanismus" Vertrauen für das individuelle und organisatorische Handeln befaßt sich die Autorin mit der, im Rahmen des Rationalitätsdiskurs im 19. Jahrhundert entwickelten, sozialen Konstruktion der Geschlechter. Diese spiegelt sich in noch heute geltenden geschlechterbezogenen Leitbildern wieder. Auf dem Hintergrund dieser Traditionen vermutet die Autorin, daß die "Vertrauensorganisation" theoretisch (und empirisch) als eine Beziehungsebene nur unter Männern konstruiert wurde und noch wird. (ICE)
Schlagwörter:Geschlechtsrolle; Arbeitsbeziehungen; Vertrauen; Organisationsprinzip; Organisationskultur; Organisationsstruktur; Rationalität; Konstruktivismus; Macht; Benachteiligung
CEWS Kategorie:Arbeitswelt und Arbeitsmarkt, Geschlechterverhältnis
Dokumenttyp:Sammelwerksbeitrag