Inhalt: Die Verfasserin stellt Ergebnisse einer begleitenden Methodenforschung. Ihr Gegenstand sind die Kooperationserfahrungen der beteiligten Forscher und Forscherinnen. Ziel der Analysen ist die Erstellung eines Beobachtungsmodells gewesen, das den besonderen Erfordernissen heterogener Forschungskooperationen gerecht wird, die Bestimmung geeigneter Evaluationskriterien für die Bewertung von Projektverlauf und Ergebnissen und die Entwicklung neuer Steuerungs- und Kooperationsmethoden für transdisziplinäre Forschungsprojekte. Wie erfolgreich heterogene Forschungskooperationen sind, die eigene interne Vielfalt forschungsmethodisch zu nutzen, hängt, so die These, davon ab, wie gut es gelingt, die vorhandenen Differenzen im Team zu erkennen und als analytische Hinweise und Metaphern für jene Systemkonflikte und Machtdynamiken zu nutzen, mit denen sich die gemeinsame Forschungsarbeit befasst. Die gemeinsame Instrumentalisierung entschärft das Konfliktpotenzial dieser Differenzen in entscheidender Weise und stellt die Teamkohärenz auf die wissenschaftlich produktive Basis einer Maximalwahrnehmung von Unterschieden, statt auf fiktive Gemeinsamkeitsideale und Verdrängung paradigmatischer und institutioneller Widersprüche. Die Ergebnisse der Studie dienen auch der Weiterentwicklung spezieller Steuerungsmethoden, mit denen heterogene Forschungskooperationen darin unterstützt werden, die Umwertung von Konfliktquellen in Erkenntnisquellen zu bewältigen. Eingesetzt werden dabei Ansätze der systemischen Beratung in Kombination mit Kreativitätstechniken und Elementen der Planspielmethode. Die Interventionsstrategie besteht im Kern darin, den Aufmerksamkeitsfokus der Teams abwechselnd je nach Projektphase gezielt auf die Gemeinsamkeiten oder auf die Differenzen zwischen disziplinären Wahrnehmungen und institutionellen Zielen zu lenken sowie auf die Folgen soziokultureller Faktoren wie eventueller nationaler Kulturunterschiede im Team, auf die Bedeutung von Genderfaktoren oder auf die Statusabhängigkeit von Rollenverpflichtungen und Handlungsspielräumen. Diese Differenzen sind für die Entwicklung umsetzungsfähiger Forschungsergebnisse hochrelevant, weil sich in ihnen die Funktionslogiken jener Projektumwehen spiegeln, in welchen sich die Ergebnisse bewähren müssen. (ICF2)