Integrationspolitik, Diversity und Chancengleichheit : Ansätze bezirklicher Integrationspolitik in Berlin
Titelübersetzung:Integration policy, diversity and equal opportunity : approaches in district integration policy in Berlin
Autor/in:
Kösters, Johanna
Quelle: Intersektionalität zwischen Gender und Diversity: Theorien, Methoden und Politiken der Chancengleichheit. Sandra Smykalla (Hrsg.), Dagmar Vinz (Hrsg.). Münster: Verl. Westfäl. Dampfboot (Forum Frauen- und Geschlechterforschung), 2011, S. 298-312
Inhalt: Anhand von Ergebnissen einer qualitativen Studie werden im Beitrag zwei Ansätze von Integrationsarbeit vorgestellt, der Individualansatz und der Strukturansatz. Diese Ansätze werden daraufhin untersucht, inwiefern sich in ihnen Konzepte von Intersektionalität und Diversity widerspiegeln und welche Implikationen die unterschiedliche Ausgestaltung der Integrationstätigkeit für die Herstellung von mehr Chancengleichheit hat. Es werden dafür die Rahmenbedingungen der bezirklichen Integrationstätigkeit in Berlin dargestellt. Daran anschließend werden der Individualansatz und der Strukturansatz skizziert und ihre Bezüge zu Diversity und Intersektionalität herausgestellt. Abschließend wird auf ihren potenziellen Beitrag zur Herstellung von mehr Chancengleichheit eingegangen. (ICF2)
Das Ende der gläsernen Decke : die Entwicklung der Geschlechtergleichstellung am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmen
Titelübersetzung:The end of the glass ceiling : development of gender equality, using a service enterprise as an example
Autor/in:
Folini, Elena
Quelle: Bern: Haupt, 2007. 321 S.
Inhalt: "Die gläserne Decke bezeichnet die für Frauen kaum durchdringbare Decke zwischen mittlerem und oberem Management von Unternehmen. Obwohl Frauen fast die Hälfte der Arbeitskräfte sowie der Hochschulabsolvierenden in der Schweiz stellen, sind sie in oberen Managementpositionen nach wie vor untervertreten. Aus volks- und betriebswirtschaftlicher Sicht bedeutet die Existenz der gläsernen Decke eine Verschwendung von Humanressourcen. Die Mehrheit der Erklärungen zur geschlechtsspezifischen Arbeitsmarktsegregation setzt entweder bei der Mikro-Ebene des Individuums oder der makro-strukturellen Ebene der Arbeitsmärkte an. Die Autorin hingegen fokussiert erstens die Meso-Ebene des Unternehmens und analysiert zweitens einen erfolgreichen Gleichstellungsprozess. Elena Folini zeigt, dass Chancengleichheit nur durch direkte Mitsprache der Mitarbeitenden im Unternehmen erreicht werden kann. Partizipation ermöglicht einen fundamentalen Lernprozess, der eine Veränderung kognitiver und normativer Regeln und Routinen zur Folge hat. Die Geschlechterkonnotation von Management kann dadurch überwunden werden." (Autorenreferat)