(Geschlechter-)Gerechte Leistungsvergütung? : vom (Durch-)Bruch des Leistungsprinzips in der Entlohnung
Titelübersetzung:Fair pay (with regard to gender)? : the break(through) in the principle of performance in remuneration
Autor/in:
Tondorf, Karin; Jochmann-Döll, Andrea
Quelle: Hamburg: VSA-Verl., 2005. 158 S.
Inhalt: "Welche Funktion hat eine leistungsorientierte Vergütung und welche Chancen und Risiken ergeben sich für Beschäftigte daraus? Und: Wann kann von einer (geschlechter-)gerechten Leistungsvergütung gesprochen werden? Die Autorinnen gehen der Frage nach, inwieweit die Systeme der Leistungsbezahlung den Grundsatz der Entgeltgleichheit einlösen. Es gibt zwar zahlreiche Untersuchungen zu leistungsorientierter Bezahlung, jedoch wurde keine unter dem Aspekt der geschlechtergerechten Leistungsbezahlung analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass in den Regelungen vielfältige Einfallstore für Diskriminierungen zu finden sind. Dabei würde es zu kurz greifen, die Resultate nur unter dem engen Blickwinkel der Geschlechtergerechtigkeit zu betrachten. Sie sind in einem weiteren Sinne verteilungspolitisch bedeutsam. Darüber hinaus geht es nicht nur um Geschlechtergerechtigkeit, sondern zugleich um Entgeltgerechtigkeit zwischen Beschäftigten in unteren und oberen Hierarchiestufen, zwischen Teilzeit- und Vollzeitbeschäftigten, zwischen befristet und unbefristet Beschäftigten. Und nicht zuletzt: Wenn Leistungsvergütungen gezahlt werden (sollen), muss es auch wirklich um Leistung gehen. Dies ist keinesfalls selbstverständlich! Vielfach sind leistungsfremde Verteilungsgesichtspunkte ausschlaggebend, so z.B. die Hierarchie, (geschlechterbezogene) Vorurteile oder Quoten." (Autorenreferat)
CEWS Kategorie:Arbeitswelt und Arbeitsmarkt, Geschlechterverhältnis
Dokumenttyp:Monographie
Alles, was Recht ist : Entgeltgleichheit durch diskriminierungsfreiere Arbeitsbewertung in Deutschland, Großbritannien und Österreich ; Ergebnisse eines Forschungsprojektes
Titelübersetzung:Everything legal : equal pay through non-discriminatory job evaluation in Germany, Great Britain and Austria; results of a research project
Inhalt: "Gleiches Entgelt für gleichwertige Arbeit ist ein Grundsatz, der bereits seit geraumer Zeit durch europäisches Recht und auch nationale Gesetzgebungen fixiert ist. Von einer Umsetzung aber sind wir noch weit entfernt. Insbesondere die derzeit angewendeten Systeme der Arbeitsbewertung bewirken eine mittelbare Entgeltdiskriminierung von Frauen, da sie häufig Anforderungen an typischen Frauenarbeitsplätzen ausblenden. Anforderungen, die nicht bewertet werden, bleiben dann bei der Bezahlung unberücksichtigt. Geringere Entgelte für psychische Frauentätigkeiten sind die Folge. Im Rahmen eines europäischen Kooperationsprojektes wurden in Deutschland, Großbritannien und Österreich diskriminierungsfreiere Arbeitsbewertungsverfahren erprobt und z.T. in neue Entgeltsysteme umgesetzt. Wichtigstes Ergebnis der Untersuchungen: in einer Vielzahl von Fällen führt eine diskriminierungsfreiere Arbeitsbewertung zu einer Aufwertung von typischen Frauentätigkeiten. Die hier vorliegenden Projektberichte geben einen anschaulichen Eindruck über die aktuellen nationalen Debatten zum Thema Entgeltgleichheit und den Stand der Realisierung des Grundsatzes eines gleichen Entgelts für gleichwertige Arbeit in Deutschland, Großbritannien und Österreich. Sie beschreiben zwei unterschiedliche Instrumente diskriminierungsfreierer Arbeitsbewertung und ihre Anwendung in den Kontexten: Hochschule, Kommunalverwaltung und Dienstleistungsunternehmen." (Autorenreferat)
CEWS Kategorie:Arbeitswelt und Arbeitsmarkt, Geschlechterverhältnis
Dokumenttyp:Monographie
An den Führungskräften führt kein Weg vorbei! : Erhöhung von Gleichstellungsmotivation und -kompetenz von Führungskräften des öffentlichen Dienstes
Titelübersetzung:There's no getting round executives! : increase in affirmative action motivation and competence of executives in the civil service
Autor/in:
Tondorf, Karin; Krell, Gertraude
Quelle: Düsseldorf (Edition der Hans-Böckler-Stiftung, 23), 1999. 155 S.
Inhalt: Führungskräfte spielen bei der Umsetzung gleichstellungspolitischer Programme eine Schlüsselrolle. Je nach ihren Einstellungen und Handlungen können diesbezügliche Organisationsentwicklungsprozesse entweder beschleunigt bzw. erleichtert oder auch behindert bzw. erschwert werden. Deshalb ist es besonders bedeutsam, die Gleichstellungsmotivation (Wollen) und die Gleichstellungskompetenz (Können) von Führungskräften zu erhöhen. Ein Instrument dazu sind Führungstrainings. Die Arbeit bietet für solche Führungstrainings konzeptionelle und anwendungsorientierte Hilfen. Teil I ist den Grundlagen einer gleichstellungsorientierten Fortbildung gewidmet, die sowohl inhaltliche als auch methodische Aspekte umfassen. In Teil II werden vier exemplarische Fortbildungsmodule vorgestellt: 1. Gleichstellung als Querschnittsaufgabe, 2. Gleichstellung und Verwaltungsmodernisierung, 3. Das Mitarbeiter/ Vorgesetzten-Gespräch unter dem Blickwinkel der Chancengerechtigkeit, 4. "Anmache" im Büro - ein tabuisiertes Problem: konstruktive Lösungsansätze für Führungskräfte. (IAB2)