Mentoring : persönliche Karriereförderung als Erfolgsrezept
Autor/in:
Haasen, Nele
Quelle: München: Heyne (Heyne-Buch, 22), 2001. 335 S.
Inhalt: "Mentoring gibt es seit Jahrhunderten - jetzt wird es wieder entdeckt: Erfahrene Manager und Führungskräfte unterstützen jüngere Menschen in ihrer Karriere und Persönlichkeitsbildung - und profitieren selbst dabei. Solche 'winner-games' gibt es nicht nur informell, sondern sie werden auch als offizielle Mentoring-Programme in immer mehr Betrieben und Institutionen organisiert. Denn Mentoring führt vor allem durch die Weitergabe des so wichtigen Insiderwissens in Netzwerke und Unternehmenskulturen ein, vermittelt Spielregeln, Strukturen und Strategien und fördert durch das Vertrauensverhältnis zwischen Mentor und Mentee Karriere auf einem ganz persönlichen Weg." (Autorenreferat)
Schlagwörter:Mentoring; Karriere
CEWS Kategorie:Mentoring und Training
Dokumenttyp:Monographie
In den Fußstapfen der Pallas Athene? : Möglichkeiten und Grenzen des Mentoring von unterrepräsentierten Gruppen im universitären Feld
Titelübersetzung:In the footsteps of Pallas Athene? : possibilities and limits of mentoring of underrepresented groups in the university sector
Autor/in:
Schliesselberger, Eva; Strasser, Sabine
Quelle: Wien: Kommissionsverl. d. Österreich. Staatsdruckerei (Materialien zur Förderung von Frauen in der Wissenschaft, Bd. 7), 1998. 330 S.
Inhalt: "Die Bedeutung von Förderungsbeziehungen für den universitären Karriereverlauf wird in dieser Studie von den Autorinnen unter dem Aspekt der Förderung von Frauen untersucht. Als Ausgangspunkt wurden dabei Ansätze zu Mentoring verwendet, die besonders in den USA als viel versprechendes Modell zur Förderung unterrepräsentierter Gruppen gehandelt werden. Neben einem ausführlichen Überblick über die relevante Literatur zur Thematik und der Darstellung von Organisationsstruktur und -kultur präsentiert diese Pilotstudie auch die Daten einer von den Autorinnen durchgeführten empirischen Untersuchung an Instituten der Kulturwissenschaften an österreichischen Universitäten. Die Analyse dieser Daten führt zu einer Kritik an den Machtverhältnissen und Strukturen der Organisation. Und sie zeigt, welche Bedeutung Mentoring in der Karriere der ProfessorInnen hatte und wie sie selbst mit Mentoring heute umgehen, wie der Mittelbau Förderung passiv erlebt und aktiv gestaltet und welche Strategien die aus der Untersuchung gezogenen Ergebnisse nahe legen." (Autorenreferat)"