Die Praxis des Gender Mainstreaming auf dem Prüfstand : Stärken und Schwächen der nationalen Umsetzungspraxis ; Dokumentation der gleichnamigen Fachtagung vom 29. Januar 2004 in Frankfurt am Main
Titelübersetzung:Spotlight on gender mainstreaming practice : strengths and weaknesses of national implementation practice; proceedings of the specialized conference of the same name in Frankfurt am Main on January 29, 2004
Quelle: Heinrich-Böll-Stiftung Baden-Württemberg e.V.; Petra-Kelly-Stiftung; Dörthe Jung Unternehmensberatung; Institut für sozial-ökologische Forschung -ISOE- GmbH; Heinrich-Böll-Stiftung Hessen e.V.; Fachtagung "Praxis des Gender Mainstreaming auf dem Prüfstand"; Frankfurt am Main, 2005, 1. Aufl.. 121 S.
Inhalt: " Die vorliegende Publikation mit ihren unterschiedlichen Beiträgen möchte nicht nur den augenblicklichen Debattenstand aufzeigen, sondern die Notwendigkeit unterstreichen, in einer theoretisch fundierten Auseinandersetzung mit Erfahrungen bei der Umsetzung von Gender Mainstreaming in unterschiedlichen Praxisfeldern und Organisationstypen zunehmend Qualitäts- und Erfolgskriterien für den Umsetzungsprozess zu formulieren und weiter zu entwickeln. Auf der Tagung wurde häufig von einem 'Gender-Mainstreaming-Boom' gesprochen. Erfahrungen mit anderen Reformprozessen, wie etwa mit der Verwaltungsreform, haben gezeigt, dass die Anzahl von Workshops und die rhetorische Häufigkeit des Zitierens von Schlagwörtern insbesondere zu Beginn solcher Prozesse noch nichts über erzielte Erfolge und nachhaltige Umsetzung der angestrebten Ziele aussagen. Deshalb müssen an Hand einer kontinuierlichen Evaluation des begonnenen Umsetzungsprozesses der neuen Chancengleichheitsstrategie Qualitätskriterien entwickelt und weiter ausdifferenziert werden. Vor diesem Hintergrund stellt die vorliegende Dokumentation, die um zusätzliche Fachbeiträge erweitert wurde, einen Baustein dar, der erste Ansätze für die weitere Gender Mainstreaming-Qualitätsdebatte liefern soll." (Autorenreferat). Inhaltsverzeichnis: Margret Krannich: Vorwort (7-9); Dörthe Jung: Gender Mainstreaming als Lernprozess - Methodische Voraussetzungen zur nachhaltigen Umsetzung (11-21); Doris Hayn: Gute Praxis Gender Mainstreaming - Die Vielfalt der Aktivitäten in einer Bundesbehörde (23-37); Anhang: Nathalie Hahn: Protokoll der Diskussion im gleichnamigen Workshop (38-45); Ute Weinmann: Anmerkungen zur Implementierung von Gender Mainstreaming/Gender Budgeting in der Berliner Politik und Verwaltung (47-52); Anne Rösgen, Ronald Schulz: Männer(-beteiligung) und Gender Mainstreaming. Garant für Erfolg oder neuer Mythos? (53-63); Ute Wanzek: Auf der Suche nach Erfolg - Erfolge und Blockaden im Umsetzungsprozess von Gender Mainstreaming (65-77); Susanne Baer: Wie entsteht Gender-Kompetenz? Beratung zu Gender Mainstreaming zwischen Anspruch und Wirklichkeit (79-89); Angelika Blickhäuser, Henning von Bargen: Gender Kompetenz - Qualitätsanforderungen an Gender-Trainings (91-103); Dörthe Jung: Tagungsbilanz (105-110); Anhang: Dörthe Jung: Leitfragen für die Diskussion (111-114).
Geschlechterdemokratie in Organisationen : Dokumentation einer Fachtagung vom 10. und 11. Juni 1999 in Frankfurt am Main
Titelübersetzung:Gender democracy in organizations : proceedings of a specialized conference in Frankfurt am Main on June 10 and 11, 1999
Herausgeber/in:
Krannich, Margret; Heinrich Böll Stiftung NRW; Petra-Kelly-Stiftung; Heinrich Böll Stiftung e.V.; Hessische Gesellschaft für Demokratie und Ökologie e.V.; Büro für frauenpolitische Forschung und Beratung e.V.
Quelle: Heinrich Böll Stiftung NRW; Petra-Kelly-Stiftung; Heinrich Böll Stiftung e.V.; Hessische Gesellschaft für Demokratie und Ökologie e.V.; Büro für frauenpolitische Forschung und Beratung e.V.; Fachtagung Geschlechterdemokratie in Organisationen; Frankfurt am Main, 1999, 1. Aufl.. 103 S.
Inhalt: Inhaltsverzeichnis: Gunda Werner: Wie die Idee zu dieser Fachtagung entstanden ist (7-10); Dörthe Jung: Arbeitsorganisatorischer Wandel und Geschlechtergerechtigkeit (11-14); Claudia Neusüß: Von der Frauenförderung zur Geschlechterdemokratie - Frauen und Männer müssen sich in Bewegung setzen (15-19); Christiane Jüngling: Organisationsforschung und Geschlechterpolitik: Von der Herrschaftsmaschine zur Spielwiese für Mikropolitiker (21-33); Barbara David: Chancengleichheit in der Commerzbank: Das Projekt Consens (35-46); Ralf Lange: Männlichkeit(en) - Macht - Management. Zur sozialen Konstruktion von hegemonialer Männlichkeit im Management von Organisationen (47-59); Dörthe Jung: Managing Diversity am Beispiel der Stiftung de Beuk (59-61); Viki Ford: Diversity Management am Beispiel Rank Xerox (63-67); Lida M. v. d. Broek: Einschüchterung und Diskriminierung am Arbeitsplatz. Ein Diversity-Ansatz (69-79); Henning von Bargen: Leitbild - Die geschlechterdemokratische Organisation. Steuerungs- und Umsetzungskonzept, Instrumente und Maßnahmen (81-83); Angelika Blickhäuser: Gendertrainings - ein Modell zur Implementierung der Gemeinschaftsaufgabe Geschlechterdemokratie (85-91); Stephan Höyng: Männerbündische Arbeitskultur am Beispiel von Personalpolitik (93-98).