Diversity Management aus gleichstellungspolitischer Perspektive : das "Online-Tool Diversity" als ein erster Interventionsschritt in Unternehmen
Titelübersetzung:Diversity management from the aspect of equal opporutnity policy : the "online tool diversity" as a first intervention step in enterprises
Autor/in:
Kutzner, Edelgard
Quelle: Intersektionalität zwischen Gender und Diversity: Theorien, Methoden und Politiken der Chancengleichheit. Sandra Smykalla (Hrsg.), Dagmar Vinz (Hrsg.). Münster: Verl. Westfäl. Dampfboot (Forum Frauen- und Geschlechterforschung), 2011, S. 261-280
Inhalt: Ausgangsannahme des Beitrags ist, dass Diversity und Diversity-Management keine Chancengleichheits- Konzepte sind. Es handelt sich um ökonomische Konzepte, mit denen durch die Nutzung vorhandener personeller und kultureller Vielfalt betriebswirtschaftlicher Nutzen erzielt werden soll. Dieser Logik nach hängt die Leistungs- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen wesentlich von den vielfältigen Kompetenzen der Belegschaft eines Unternehmens ab. Geprüft wird die Anschlussfähigkeit eines primär betriebswirtschaftlich ausgerichteten Management-Konzepts an Konzepte von Chancengleichheit. Dazu werden zunächst einige der mit Diversity verbundenen vielfältigen Interessen angesprochen. Es folgen Anmerkungen zum theoretischen Hintergrund und methodische Überlegungen. Daran anschließend wird das "Online-Tool Diversity" vorgestellt. Hierbei handelt es sich um ein niedrigschwelliges Angebot für Unternehmen und öffentliche Einrichtungen, ihren Umgang mit Vielfalt in der Belegschaft zu überprüfen. Ganz im Sinne einer Handlungsunterstützung aus dem Wissenschaft-Praxis-Diskurs kann diese Handlungshilfe als ein erster Interventionsschritt in Richtung Gleichstellung durch ein Diversity Management angesehen werden. Abgeschlossen wird der Beitrag durch einige Anmerkungen zu den Anforderungen an ein antidiskriminierendes Diversity Management. (ICF2)
CEWS Kategorie:Arbeitswelt und Arbeitsmarkt, Gleichstellungspolitik
Dokumenttyp:Sammelwerksbeitrag
Organisationsdiagnose und Gender Mainstreaming
Titelübersetzung:Organizational diagnosis and gender mainstreaming
Autor/in:
Kutzner, Edelgard; Steckelbeck, Martina
Quelle: Praxishandbuch: Empirische Sozialforschung. Olaf Katenkamp (Hrsg.), Ralf Kopp (Hrsg.), Antonius Schröder (Hrsg.). Münster: Lit Verl. (Dortmunder Beiträge zur Sozial- und Gesellschaftspolitik), 2003, S. 102-117
Inhalt: Die Verfasserinnen zeigen exemplarisch anhand von drei ausgewählten Projekten der Sozialforschungsstelle Dortmund, wie Gender-Aspekte berücksichtigende Organisationsdiagnosen aussehen können und welche Erhebungsmethoden angewandt werden können. Das erste Projekt befasst sich mit dem Thema der Entgeltdiskriminierung, wobei ein kollektivvertragliches Regelwerk von Organisationen im Mittelpunkt steht. Das zweite Projekt verfolgt das Ziel, auf Basis umfassender Organisationsdiagnosen in verschiedenen Universitäten und wissenschaftlichen Einrichtungen ein Regelwerk zu entwickeln, mit dem die Gleichstellungsaktivitäten der Einrichtungen beurteilt und zertifiziert werden können. Im dritten Projekt geht es um die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten von Männern und Frauen in einer öffentlich-rechtlichen Verwaltung. Die vorgestellten Projekte machen exemplarisch deutlich, dass sich Gender Mainstreaming auch im Kontext der Organisationsdiagnose als geeignet erweist, organisationalen Optimierungen neue Akzente zu verleihen und zur Zielerreichung von Geschlechterdemokratie in Organisationen beizutragen. (ICE2)